编者按

 煤炭资源整合和企业兼并重组是一项“功在当代，利在千秋”的宏大工程。

 不推进煤炭资源整合，煤炭工业转型发展无从谈起；不推进煤炭资源整合，再现“山西好风光”的美景无从谈起；不推进煤炭资源整合，切实提高煤矿安全生产水平、实现安全发展无从谈起。

 眼下，煤炭资源整合到了关键时刻。本报今天推出的西山德威公司就是全省煤炭资源整合又好又快推进的一个典型。这个典型告诉我们，只要顺应大势、积极推进，整合的双方就能实现双赢，资源整合工作就能顺利进行。

 窥一斑观全豹。西山德威公司很小，但折射的东西很多。德威是我们"期待"的新型煤炭企业，也是全省煤炭资源整合的目标和方向。

 2009年7月27日9时，百余名西山煤电人在濛濛细雨中西进，直奔吕梁。

 当天，山西焦煤西山煤电公司管理人员正式入驻西山德威公司及吕梁四矿。

 70多天后的10月11日，"西山德威矿业管理有限公司"顺利挂牌。这家公司是由山西焦煤西山煤电集团与民营企业孝义德威公司下属的四个煤矿整合而成。双方各自持股51%和49%。

 就这样，因具有动手早、进驻快、推进扎实、不留尾巴等特点，西山德威公司在全省推进资源整合进程中拔取头筹。

 “宏观向前看”：唯有顺势而为，才能谋求新发展

 “这次合作之所以成功，首先在于顺应了全省资源整合的大势。”如山西焦煤集团董事长白培中所言，只有顺势而为，遵循国家和省里的法律法规，切合煤炭行业发展规律，才能谋求新发展，实现新跨越。

 近年来，为从根本上改变山西省煤矿企业“多、小、散、乱”的格局及安全基础薄弱的现状，提升煤炭产业集中度和产业水平，提升安全水平，山西省从实际出发，坚定不移推进煤炭资源整合和企业兼并重组。

 选择煤炭资源整合之路，是山西省应对国际金融危机冲击，实现煤炭工业可持续发展的客观要求，是全力推进"三个发展"的重大举措。

 如何积极参与资源整合而不被潮流抛下？

 “宏观向前看，微观统筹办。”这是曾拥有11个煤矿、在商海搏击20多年的“煤老板”薛德平的切身体会。

 2005年至今，因不符合国家有关政策，他的煤矿被关闭了7个。2008年，薛德平审时度势提出要与"正规军"合作，接受国有重点煤炭企业"收编"。几位副手当即反对，认为民企与国企是两种类型，合作不但挣不了钱，还有可能"折"了本。

 在薛德平看来，民营企业凭借 “有水快流”的优势发展到一定规模后，往往会遇到无法突破的瓶颈。此时，图谋新发展就显得十分重要。新的发展就要有新的思路，就要寻求新整合。在这方面，国有煤矿企业具有独到的优势，比如一体化的管理模式、高效安全的技术手段和先进的管理经验等。民营企业和国有企业资源重组，可以实现优势互补，不仅能走出瓶颈，而且能实现产业的提升。

 由不理解到理解，由不配合到配合--几位副手最终想通了。多方考察后，他们把目光瞄向了西山煤电公司。大家一致认为，这个企业资金雄厚、技术力量强、人员素质高、经营管理到位，值得托付。

 经历近10个月的接洽后，双方终于在今年7月24日签订了整合协议，顺利“结缘”。10月11日，西山德威公司挂牌“开张”。

 白培中说，整合之所以进展顺利，得益于双方遵循煤炭行业发展的规律，在操作中严格遵守政策法规，按照规范的步骤有条不紊推进，得益于各级政府和部门的大力支持。同时，基于对当前煤炭经济形势的正确判断，双方都力求新的发展和跨越，有着共同的内在需求。

 另外，合作模式也很重要。双方的合作模式具有既符合法规政策、又产生经济效益，既充分考虑双方利益、又能充分实现优势互补的特点。

 据了解，西山德威公司及四矿均采取“7+1”模式组成管理队伍，即以经理、副书记、生产副经理、机电副经理、安全副经理、经营副经理、总工程师等7名西山人员为主，主抓生产、安全、销售等工作，同时吸收1名原德威公司人员为矿长助理，专职协调地方工作。

激活“休克鱼”：靠的是过硬的管理优势，挖掘的是双方的活力和效益

 “西山煤电与德威公司的兼并重组也是吃‘休克鱼’模式。”西山煤电公司董事长李建胜说。对国有煤炭企业而言，煤炭资源整合在实现低成本扩张的同时，有利于增强资源控制力、扩大生产规模、分流安置企业富余人员，实现企业可持续发展。

 吃“休克鱼”是海尔集团兼并扩张举措的一种形象的比喻。所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔集团先后兼并了18个企业。在这些兼并中，被兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔集团看中的是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。

 一个功在当代、利在千秋的宏大思路，一套科学、合理的工作程序与工作机制，再加上一支具有过硬素质的团队，一条条"休克鱼"就这样被重新激活起来。

 西山德威公司董事长李育泉介绍，7月27日，管理人员入驻兼并重组后的西山德威公司及下属临县晟聚煤矿、离石亚辰煤矿、离石晋邦德煤矿、孝义德顺煤矿，打响了一场针对采、掘、开、机、运、通等几乎涵盖了生产、管理方方面面隐患和问题的整改战役--

 首先，管理人员对矿井现状进行摸底、了解后，提出切实可行的整改方案，并逐一完善。接着，加强管理、建章立制，要求任何人都必须按规矩、按章程办事。第三，在吕梁四矿中推广班前会、每日一题、每周一课、每月一考等培训经验，争取以最快的速度使员工素质上一个新台阶。

 一个多月里，入驻管理人员陆续完成的重点工程有：架棚720架，修棚1200架，清漏顶340米；通风系统做密闭200道、风门26道、风桥23处；检修主提升设备8台、采掘运输设备150台；绘制完成了吕梁四矿井下实测图；对德顺煤矿主副井罐道进行了更换……

 武剑英，亚辰煤矿通风科科长。这段时间里，他主要负责“一通四防”(通风、防火、防水、防尘、防瓦斯)。每天下班后，他还要对矿工们进行一个小时的安全知识培训。调度主任魏金同白天忙工作，晚上住在调度室。井下的瓦斯监控、人员定位系统反映出的问题，他总是第一个知道。生产科技术主管、工程师石增荣来矿一个月了，整天忙着下井，还没有回过一趟家。

 “跟着国企干还是有奔头！”这是原德威公司高管、现任西山德威公司董事、副总经理原年禄的看法。就在10个月前，他还强烈地反对与国企合作。“如今，吕梁四矿各系统大变样了，不仅具备了复工复产的条件，更重要的是企业的内在素质发生了根本性的变化！”

 注重大成效：擦亮的是玻璃，提升的是软环境建设水平

 “我到矿上后，光是擦玻璃的辅助服务人员就换了3次，原因是擦得不够干净。”亚辰煤矿矿长李建功说。

 10月14日下午，记者一路跋涉来到位于离石市区北约15公里处的亚辰煤矿。

 矿区办公楼和宿舍依山而建，错落有致。院子不大，却十分整洁，工具、废旧物资码放得整整齐齐。办公楼里，地面上见不到一个烟头，楼道墙面粉刷一新，办公室里窗明几净，给人印象很深刻。

 有必要这样擦玻璃吗？李建功解释说，这是国有企业推行地面质量标准化工作的一部分，擦亮的是玻璃，提升的是软环境建设水平。他举例说，10月10日，采煤队约80多人休班不休息，大搞地面标准化工作，而主要内容就是擦玻璃、扫院子和整理废旧物资。

 被整合前，亚辰煤矿是一家年产60万吨的民营煤矿，虽然拥有现代化的开采设备，但在观念、管理、技术水平等方面都与国有大矿有着不小的距离。

 “要先抓思想上的学习教育。”李建功介绍，针对公司管理干部、职工队伍刚刚组建，人员思想不统一、认识差异大的现状，利用班前会、早调会、安全工作例会、职工大会以及板报、简报等形式，强化思想教育。如每天1个小时的班前会，其中有40分钟都在讲安全。

 与此同时，矿上开始大力整饬劳动纪律。如针对斜坡上“行车不行人”的规定，该矿提出第一次违反规定给予警告并罚款200元，第二次违反规定直接除名。如今，矿上已开除了8名违反规定的矿工。

 目前，该矿已组建了综采队、综掘队、通风队、机电队等专业队组；设置了调度室、机电供应科、生产技术科、安监处、通风科、地测科等职能科室；更换了风筒600米，拆除了石墙一道、清理回风大巷200米；改造了5＃煤层采区变电所供电系统；在井下各点安设了监测监控探头；实测、校对了主斜井、采区巷道、采掘工作面巷道标识、高程、方位……

 矿区翻天覆地的变化让原有矿工们打心眼里佩服。四川籍矿工文必元在整合期间回老家住了10个多月，一听说矿上复工就马上赶了回来。矿区由外到内的变化让他着实吃惊不小。“都有点不敢认了。”他说，“现在的条件越变越好，要求也越来越规范，以前在小煤矿的干法必须得改了。”

 理念输入、建章立制、规范管理等措施的强力推进，使矿工们在思想上有了提高、行为上得到了规范。该做什么、不该做什么，逐渐成为矿工们自觉的行为准则。

 目前，同样的工作在晟聚煤矿、晋邦德煤矿、德顺煤矿也正有条不紊地进行着。

 “潮平两岸阔，风正一帆悬。”昨天尚未走远，西山德威公司已经描绘出新的蓝图：不远的明天，一个年产1000万吨、配套800万吨洗煤体系的现代化综合煤炭企业，将以崭新的面貌矗立在世人面前。

 我们有理由相信：经过煤炭资源整合和企业兼并重组的洗礼，一座座煤矿的产业集中度显著提高，企业素质明显提升，安全保障能力有效增强，传统的煤炭产业正在书写新的辉煌。（记者齐作权）（来源：山西日报）