河曲县统计局在县政府大楼上过去是“穷”单位、是清水“衙门”，可近几年来统计局的工作人员上班最早、回家最迟，工作最忙、干劲最足、获得的荣誉最多。来到统计局总有一种舒适温馨、团结和谐、奋发向上、紧张而有秩序的感觉。我们重点抓了以下方面：

一、注重队伍建设，健全各项制度

坚持扎扎实实、精益求精、力争第一的工作作风，把统计队伍建设作为工作的重点来抓。

(一)充实统计队伍。一是充实县局队伍。我们非常注重干部的成长和培养，严格要求。近年来在我们的主动争取下，本单位4名业务骨干走上了领导岗位，聘用了9名业务骨干担任统计师，录用了5名大学本科毕业生；二是充实乡、村统计队伍。针对基层统计队伍不稳定因素，制定了乡镇等部门统计员管理考核办法,给他们优厚的政治、经济待遇，解决办公场所和设施，每个乡镇配备了不少于2名的统计员，每个行政村和“三上”企业和事业单位配备了专兼职统计员，对他们的工作任务进行了细化和量化。

(二)加大业务学习培训。我们在学习培训上采取奖励的办法鼓励学，每年多次组织县、乡、村和企事业单位统计人员到省、市学习培训，每年到外地培训80人次以上。同时购买各种统计业务培训光盘与书籍，组织统计人员进行专门学习培训。此外，还利用召开年度、季度报表会等各种会议的机会进行业务培训，每年培训人数在500人次以上。通过各种学习和培训，使统计人员对统计新知识及时了解掌握，知识结构得到适时更新，改变过去那种只重视报表，不注重学习；只满足于现状，不注重“充电”的惰性和自满情绪。从而形成了人人思学习，个个求上进，工作争先恐后的良好氛围。现在单位26名工作人员中大专以上文化占到24名，中级职称占到17名。

(三)加强微机操作技能培训。我们主动带头参加学习培训，在我们的影响下每位统计人员都能上机处理业务报表和打印分析材料。统计局机关干部的计算机理论水平和上机操作能力，排在县直机关的首位，受到了领导的一致好评。

（四）建立健全岗位责任制考核体系。我们大胆改革创新，在干部职工参与、互动的基础上，把全体县、乡和“三上”企业统计人员放进一个相对公平的制度框架之内，实行以制度管人，制度管事的机制。先后出台了涵盖考勤、工作业务、分析报道、纪律、党风廉政、卫生、财务、后勤管理、学习培训、调查、数据质量控制、事后质量抽查、资料整理提供、安全消防等多个层面的责任制考核体系，逐项考核记分，按分值奖励。内容具体，可操作性和约束力强，有明显的激励作用。并以文件形式下发到每名工作人员手中，使每个人、做每一件事都有章可循，规范了工作行为，调动了积极性。使统计工作走上了法制化、制度化、规范化的轨道。
    二、注重服务质量，提高统计地位
    我们坚持以“优质服务”为工作出发点，以服务促发展，以服务争地位，实现了有所为有“所位”。在实际工作中努力实现了服务工作的三个转变：

（一）、在服务意识上实现由被动服务向主动服务转变

过去的河曲统计局，不仅在政治上没有位置，就是在领导的眼里也一直认为是个聋子的耳——摆设。针对这种被动的局面，我们审时度势，及时根据新形势，积极采取新措施，在作为上动脑筋。2003年是河曲统计局新的领导班子上任之年，也是河曲大项目、大工业上马见效的第一年，全县人民关注，各级领导关注。在这年的“三干’’会前夕，我们早谋划、早动手，邀请县内有关人士，共设计印制了涵盖主要统计数字图表、新闻图片、全县十件实事、经济社会发展十大突破等内容的图文表并茂、高档精美的彩色资料册——《数字河曲》，受到与会代表尤其是县主要领导的高度赞扬，并作为上级领导视察河曲提供的主要资料。从此我们每年都编印《数字河曲》彩色资料册，在每年的“三干会"、“两会"上作为资料发人大代表、政协委员和与会代表。2005年是“十五"规划的最后一年，我们整理编印了大型《2001—2005年统计资料》，撰写《数字十五看河曲》统计分析集。2008年和2009年，我们连续整理编印了大型的《河曲改革开放三十年统计资料》、《河曲建国六十年统计资料》，作为全县庆祝改革开放30年和建国60年活动的主要资料。平时，我们按月、按季向县四大班子提供统计快报、经济运行分析等统计资料，并根据经济运行情况和县里的中心工作及时组织调研，在此基础上撰写专题统计分析报告。现在，我们的统计产品丰富多彩，深受领导的赏识，已成为领导工作不可缺少的部分。

（二）、在服务时效上实现由事后服务向事前、事中服务的转变

领导和社会公众的需要是统计优质服务的目标和方向。在这方面，我们想方设法，运用各种调查方法和手段，通过各种途径来获取多方面资料，真正做到领导决策到哪里，我们就服务到哪里；群众关心到哪里，就服务到哪里。在连续几年的全省考核评价中，我们事前将考核评价的办法、我县的现状，在县委常委扩大会和政府政务会上作专题汇报，让县领导对此有一个比较清楚正确的了解和认识；在事中将经济社会运行中的情况分门别类加以分析说明，帮助领导把握运行情况、更有效地指导工作；在事后将考核评价结果加以描述，使领导详细了解一年的成绩与差距，以便制定来年的工作计划。

（三）、在服务内容上实现了由提供现有统计资料向根据需要提供统计服务转变

我们及时跟踪经济社会中的难点和热点，提前介入，进行针对性调研分析。在每月编印《河曲统计快报》、《河曲经济运行监测》、《河曲经济运行分析》和每季编写《统计分析报告》的基础上，经常撰写专题统计分析，从数字变化分析全县经济运行的特点和存在的问题，提出建议，并对未来经济走势进行科学预测，为推动全县经济社会的快速协调发展而提供服务。县委、县政府对此高度重视，根据统计分析不断调整全县加快发展的思路。

（四）、在政治地位上实现由“配角”向“主角”的转变

经过坚持不懈的努力，统计局赢得了领导的重视，并成为县委、县政府决策的重要帮手。县委、政府只要研究经济工作就必邀统计部门参加。县委书记经常到统计局调研,科学发展观学习实践活动统计局成为县长的联系单位,人大定期听取统计局工作汇报,政协邀请统计局领导介绍机关制度建设和管理,组织部领导集体到统计局调研机关制度建设,纪委把统计局作为学习贯彻《廉政准则》定点联系单位.统计部门越来越受到领导的重视和关注，发挥着越来越重要的作用。

几年来，申请的经费都能按时足额批拨，特别是农普、经普、人普经费和“两员”补贴、六项调查经费及时到位，成为全市第一。现在我们的办公条件优越，工作手段先进，人员待遇较高，5位同志得到提拨重用，9位业务骨干聘为统计师，新增7位大学生，在安排公益岗位时给各乡镇配备了统计助理，其它工作需求也均能得到满意答复，而且与县主要领导工作沟通方便。逐步形成县主要领导重视统计工作，分管领导坐阵指挥统计工作，其它领导关心支持统计工作的良好氛围。我们的工作基本上实现了组织领导、人员机构、制度管理和经费落实“四保障”，统计局在县里的政治地位有了明显的提高，好多经济决策工作由统计局牵头负责，拿主导意见。

（五）、在工作措施上实现由各个突破向齐头并进转变

统计工作是系统工程，互相制约互相促进。几年来，我们始终不愈按照省市局的安排部署扎实工作，在组织建设、制度建设、法制建设、信息化建设、报表规范化建设、基层基础建设、能力建设等方面做到有计划、有步骤、有措施、有分工、有检查、有总结，不流形式讲实效，各项工作先后都步入正常轨道，并已收到明显实效，进入巩固提高阶段。

随着统计局政治和社会地位的提高，我们的压力和责任也增加了不少，为了不断提高工作效率和数据质量，不断提高统计局的整体管理和组织水平，为了始终保持统计干部在社会上的良好形象，我们从没间断单位规章制度的完善、干部队伍自身素质的提高和抓基层基础建设的力度。

首先，我们通过建立健全规章制度，实现制度管人、管事。我们把岗位责任制考核奖励作为制度体系的一项核心内容抓好。每年年初，县统计局除与各乡镇、各有关部门统计人员签订工作目标责任状外，在内部与各股室、个人也签订责任状，形成了横向到边纵向到底的责任制体系。在干部职工参与、互动的基础上，把县、乡等基层统计人员放进一个相对公平的制度框架之内，实行制度管人、制度管事。制度考核有专人负责，详实记载，定期公布，年底对考核内容依据记载逐项打分，并按分值给予声势浩大的表彰奖励，而且考核结果向基层统计人员所在单位反馈，对单位干部职工作为评先评优、提拨聘用的主要依据。

其次，针对基层统计人员知识老化、更换频繁，导致业务素质参差不齐的现状，我们举办了全县分专业多期业务培训班。

再次，抓基层统计工作达标升级，全面提高基层基础工作水平和能力。

通过以上措施，辅以局领导的人性化管理和对职工的体贴关怀，起到了鼓励先进、鞭策后进、规范行为、提高效率的作用，呈现出人人干劲足、个个争先进、上下齐努力、各项工作扎实推进高质量完成的可喜局面。现在统计局作风过硬、环境优雅、上下团结、干群和谐，成为领导部门赞誉的。    　

三、注重改革创新，促进统计工作全面发展

我们坚持改革和发展并重的原则，以改革促发展，以发展推改革，形成改革与发展良性互动的工作局面。

改革方面。一是专业组合上，与国民经济核算体系相衔接。划分为一产（农调）、二产（企调）、三产、综合、城调、计算、行政、法制等八个专业组，提高了专业组合的科学性，也提高了工作效率和工作质量。二是人员配置上，实行“双人双岗”和全员执法，不但解决了单打一的问题，而且扩大了工作人员的业务范围，达到精一门通百行和强化法制的作用。三是工作方法上，实行“三三”工作制，即每月上旬报表，中旬整理、分析，下旬调查研究。在每旬中也根据各自的特点定出工作计划。上旬三天收表、三天审表、三天处理上报；中旬三天整理归类、三天分析撰写、三天交流上报；下旬每三天走访一个基层单位。

发展方面：一是彻底改造装修了办公室，每间办公室添置了空调，新购置了桌椅柜，县统计局的办公室条件是目前县政府大楼办公条件最好单位之一。舒适的办公环境，使工作人员心情舒畅，苦中有乐。二是办公条件现代化。人人有电脑、有电话，单位配备了传真机、激光打印机、数码照相机、扫描仪等一批先进设备，开通了网站，实现了无纸化办公和视频网络会议，更新了小轿车等。

目前经济社会日新月异，统计工作大小环境优越，我们更是豪情满怀斗志昂扬。我们已瞄准更大、更远、更高的目标努力！（河曲县统计局局长 贺永明）（责任编辑：张 洋）