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耿彦波:论精神、能力与作风
山西统计信息网 www.stats-sx.gov.cn 2011-1-21 17:58:57

编者按:大同市委副书记、市长耿彦波在市委十三届七次全会暨全市经济工作会议上提出了三个基本和三个保证的具体要求,精辟论述了精神、能力与作风保证对强化责任、抓好落实,做好工作的必要性和重要性。本网现摘发如下:

一、精神保证

人总是要有一点精神的。天有三宝日月星,地有三宝水火风,人有三宝精气神。当今时代,要办成一件大事,没有狭路相逢勇者胜的气概,没有壮士断腕、破釜沉舟的决心,没有成败听之于天、 毁誉听之于人的境界,是办不成的。无论什么事情,能做到不折不挠,基本就成功了一半。要办成大事还要有诚信的精神。诚信是做人之本,是社会道德基石,是城市的金字招牌。做人要对上不欺天,对下不欺人,对内不欺心,对外不欺世。古人讲诚信如神,精诚所至,金石为开。曾子每日经常自问自省三个问题,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?把诚信作为修身的基本问题。荀子说:言无常信,行无常贞,惟利所在,无所不倾,若是则可谓小人矣。君子与小人的区别就在于是否诚信。大同要建设诚信社会,认真承诺,超值兑现,打造城市的优势。干事创业还要有认真的精神,认真就是自己和自己较劲,自己和自己过不去,自己折腾自己。世界上怕就怕认真二字,有认真的精神,则无往而不胜。我们工作中经常出现的想不到、看不到、办不到的问题,因小问题影响大发展,就源于一种认真精神的缺 失。我们的事业需要认真负责的精神。

二、能力保证

领导工作是一种最有个性特点、最具个人创造空间的岗位。做好领导工作的根本在于能力建设。政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事,是领导干部的三条重要标准。一个干部的领导水平、领导能力并不是天生就有的,也不是只靠读书就能得到的,更不是由地位和职务派生出来的。领导者是引领群众走向未来的人,具有强烈的方向意识、战略头脑、远见卓识、未来眼光,是一个优秀领导者必备的素质。不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层。一个称职的领导者,应当具备的基本领导能力就是判断力和决断力。对杂乱无章的信息能理出头绪,对七嘴八舌的议论能分辨是非,对紧急突发的事件能当机立断,对众说纷纭的意见能一锤定音。领导者最可怕的缺点是没有主见,善闻而不能纳,有谋而不能决,有才而不善用,干大事而惜身,见小利而忘命。当断不断,必受其乱。领导者最可贵的品质是宽厚包容,海纳百川,厚德载物,对事不对人。看一个领导干部,大事难事看担当,逆境顺境看胸襟,上台下台看境界,得意失意看气量。

仕海无涯,学无止境。一个领导干部的能力大小,与一个地方事业兴衰、百姓福祉紧紧联系在一起。如果 你是一名学者,就是在做加法。不论开辟了一条路或者堵死了一条路,不论证实了一个命题或是证伪了一个命题,都叫学问。如果你是一名商人,就是在做加减法。经营中有赚有赔,但只要最终赢利了,就是一个成功的企业家。如果你是一名领导干部,就是在做乘法。思路正确、方法得当,你可以创造出改天换地的奇迹。但如果方向错误,决策失当,那就会产生严重的社会后果,等于乘以零乘以负数,几倍几十倍放大失误的负效应。对领导者来说,功是功,过是过,功过是不能相抵的。无功就是过,不干事是最大的错误。做学问、搞研究,可以说失败是成功之母;而搞政治,做领导工作,绝对不能说失败是成功之母,失败就会形势突变,局面颠覆,后果难以预料。因此,肩负一方责任的领导干部,一定要加强能力建设,特别是要提高抓大事、抓大项目的能力,以较高的领导水平驾驭全局、把 握方向、推动工作,为政一方,造福一方百姓,为转型发展、跨越发展提供坚强的领导保证。

三、作风保证

发展思路明确之后,作风就是决定因素。推动工作的力度来源于思考问题的高度,思考问 题的高度来源于调查研究的深度。胸有成竹才能当机立断,找准症结才能对症下药,源于实践才能指导工作。坐在办公室听汇报、做指导、发议论,浮光掠影,言不及义,空话连篇,既影响全局工作的推进,又浪费别人的时间。领导者要在其位、谋其政,明白自己做什么官、管什么事、负什么责,不要去做那种种别人地,荒自家田的蠢事。领导工作不是样子工程,领导不是摆件,领导是要解决问题,推动工作。 见人所未见,发人所未发,抓人所未抓,才是一个高明的领导者。我们提倡辛苦、吃苦、乐苦的领导作风 ,提倡事不过夜、事无巨细、事必躬亲的三事精神,身到、心到、眼到、口到、手到五到工作法 ,问题在一线发现,矛盾在一线解决,业绩在一线创造,成效在一线检验的现场工作法,当现场指挥官,强化执行力。领导当内行,现场工作法是基本途径。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。实践出真知,实践经验对提高领导水平至关重要。领导工作的基本功是从实践中打出来的。我们要做一个合格的领导干部,一定要扎根一线,勇于实践,善于总结,勤于学习,以实践为师,从生动的实践中吸取鲜活的材料 和丰富的营养。(来源:大同市统计信息网)

(责任编辑:饶玲)

 

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