内容提要：近年来，随着市场经济的不断完善和社会经济的蓬勃发展，山西亿元商品交易市场无论是市场数量和市场类别，还是经营种类和成交规模，都呈现出日新月异的发展态势，极大地活跃了山西生产资料市场和消费品市场，为促进生产发展和商品流通发挥了重要作用。截止2010年，山西亿元商品交易市场共有46个，实现商品成交额488.2亿元，“十一五”时期年均增速为33.83%。一个城市的真正繁荣，必然是商业的繁荣。如何进一步完善和规范亿元市场，促进山西大型商品交易市场健康发展，进一步推动山西转型具有深远意义。

山西亿元市场发展现状及特点

近年来，山西亿元市场注重发展、抢抓机遇，已成为日用消费品和生产资料市场的重要集散地，为促进商品流通发挥了重要作用。亿元商品交易市场无论是市场数量和市场类别，还是经营种类和成交规模，都呈现出日新月异的发展态势，极大地活跃了全省生产资料市场和消费品市场，为促进生产发展和商品流通发挥了重要作用。

一、市场规模来看，数量不断增加，成交额迅速增长

2010年，山西亿元商品交易市场共有46个，较2005年增加23个，增加了100%；摊位数31254个，较2005年增加13772个。在市场数量增加的同时，交易规模也在不断扩大，全年实现商品成交额488.2亿元，是2005年的4.29倍，“十一五”年平均增速为33.83%，总营业面积达到256万平方米，是2005年的3.78倍。

2005-2010年山西亿元市场摊位数

2005-2010年山西亿元市场成交额

二、市场类别来看，已形成协调配套、各具特色的市场体系

经过多年的发展，全省既有涵盖生产资料、工业消费品、农产品的综合市场，也有分门别类的农业、日用消费品、服装鞋帽、家具五金、汽车等专业性市场。这些协调配套、各具特色的亿元市场体系，为山西居民日常生活提供了极大的便利。

2010年，综合市场共有8个，年末出租摊位数11581个，年末营业面积117.47万平方米，成交额282.51亿元，占总成交额的57.87%。其中，工业品综合市场有3个，年末出租摊位数2221个，成交额4.94亿元；农产品综合市场有2个，年末出租摊位数3300个，成交额234.52亿元。

2010年综合市场各类别摊位数占比

2010年，专业市场共有38个，摊位总数19673个，年末营业面积138.56万平方米，成交额205.66亿元，占总成交额的42.13%。其中，生产资料市场成交规模最大，共有4个，摊位数436个，成交额97.85亿元，占专业市场比重为47.58%；其次为农产品市场，共有7个，摊位数2087个，成交额39.8亿元，占专业市场成交额的19.35%；纺织、服装、鞋帽市场数量最多，共有13个，摊位数13814个，成交额36.13亿元，占专业市场成交额的17.56%。

2010年专业市场各类别成交额占比

三、商品类别来看，与居民生活息息相关的日常消费品所占份额较大

商品类别看，与山西居民生活息息相关的日常消费品所占成交额份额较大，占前三位的商品类别为食品饮料烟酒类、金属材料类、和服装鞋帽针纺织品类，成交额分别为138.92亿元、82.04亿元和68.69亿元，分别占总成交额的28.46%、16.81%和14.07%。

2010年商品各类别成交额占比

与2009年相比，成交额增幅前三位的商品类别分别为：通讯器材类、五金电料类和建筑及装潢材料类，分别较上年增长120.89%、86.97%和79.31%。值的关注的是，汽车类增幅为70.6%。2010年全省汽车商家针对市场需求积极调整结构和采取多种形式推出了一系列促销活动，如对部分车型降价促销，在其他城市开设展示厅，争取更多的客户，致使汽车消费明显增加。

四、批零市场同步增长，但零售市场增幅更加迅速

2010年山西亿元以上以批发为主的市场有30个，摊位数25162个，受到市场整合、改造的影响，较2009年减少了810个摊位数，成交额452.62万元，较2009年增长37%。

以零售为主的市场有16个，摊位数6092个，较2009年增加了1908个摊位数，成交额35.56亿元，较2009年增长97.22%。零售市场无论是摊位数量还成交额，均出现大幅增加的趋势。

五、各市市场看，运城、太原、大同市场发展迅速

运城市场成交额占山西亿元市场首位，共有亿元市场3个，成交额同比增长46.96%，占全省总成交额的49.02%。运城市禹都市场2010年末成交额达到了233.10亿元，为全省成交额最大的市场，较2009年增长了49.1%。

太原亿元市场数量和摊位数均占全省第一。2010年太原共有亿元市场18个，完成成交额121.83亿元，同比增长49.08%，占全省亿元市场总成交额的24.96%。大同亿元市场为全省成交额增速最快的市场，2010年共完成成交额13.80亿元，增速为75.94%。

2010年山西各市亿元市场成交额

山西亿元市场发展存在问题及制约因素

近年来，山西亿元商品交易市场建设和改造力度很大、规模不断扩大的同时，市场经营和管理水平均有较大提高。按照转型跨越发展的战略要求，亿元市场建设发展的潜力仍很大，主要表现在以下方面：

一、商品品质有待提高

虽然亿元市场规模不断扩大，但受到组织化程度低的影响，商品同质化现象比较明显，存在低水平过度竞争，存在相当的假冒伪劣现象，商品质量问题仍然比较突出。例如，从小商品批发市场中抽取的小家电检测样品存在合格率偏低现象，有些属于“三无”产品，很多产品的标志和使用说明书没有按照标准的要求详细标注，有的产品甚至没有标志，这将严重影响用户的正确使用，带来安全隐患；商品上所印有的字母和商标上看，一双鞋子好像是耐克牌的，但从质量上看，真是没法比；小商品“傍名牌”的情况也较严重，一洗发用品的外包装与“力士”牌的几乎一模一样，仔细一看后才发现产品名竟然是“刀士”。

二、市场周边环境有待改善

受到地理位置和周边环境的影响，部分亿元商品市场周边交通不畅，道路拥挤，几乎无法停车。以太原市服装城（集团）有限公司和太原市圣亚服饰品牌广场为例，这两个市场地处火车站附近，是多个服装小商品购物市场集中地区，交通比较拥挤，消费者的安全问题存在一定隐患，市场内车辆乱停乱靠，已经危害到附近居民的生活。

三、市场布局有待规范

虽然有关部门出台了一些管理办法，对市场建设、管理进行规范，尤其对专业市场的布局和数量进行引导和控制，但有些地方和开发商不顾实际需要，盲目建设的现象时有发生。一些市场缺乏合理布局，场内卫生环境较差，商品包装简陋，货物杂乱堆放，摊位细小零散，交易起点低，缺乏现代商品交易市场应有的规范与效率。这种简单的重复建设，不仅导致了一些市场空置或半空置，资源浪费严重，还造成专业市场之间互相争抢客源，恶性竞争。

四、经营模式有待转型

目前山西的大多数亿元市场经营模式都是“收租型”或物业管理型模式，市场管理人员整体素质较低，多数只能起到负责消防、交通、治安及协调经营户之间矛盾的作用，管理人员的工作和职责就是尽可能多地收铺位费，甚至变相不断地向摊主收取各种额外费用，他们大多缺少品牌意识，也没有从品牌角度去管理和建设，对经营什么产品等更是不理不问，有些市场对进驻的商家不进行资质审查，造成商品质量良莠不齐。这导致了专业市场的功能拓展和制度创新不够，经营粗放、传统的经营模式绝对不适应于未来的大型市场管理和发展。

五、市场规划有待科学化

在山西各地，除太原外，很多亿元市场都是由于市场交易长期以来自发形成，大多是从临时建筑或其他建筑形式改造而来，缺乏统一规划和设计。几乎没有由政府主导、规划的大型市场，而现代经济呼唤根据产业发展、人口规模、经济发展水平、城市化进程等规划的成片或相应的大型市场，形成集约化、规范化、统一管理的现代化市场。

六、市场集中度有待提高

山西亿元市场，尽管集群化程度高，但单个品牌市场的规模都并不突出，众多星星，鲜有月亮。许多市场，交易额表现很大，例如，太原服装城批发市场、太原市三江源鞋城等，其实际上是由若干个小规模的批发市场叠加起来的总和，并不是象义乌小商品城那样，由单个企业经营者去实现。山西各亿元市场受种种因素约束，仅仅在省内有所影响，单个品牌集中度不高，做不大，难做大，难以像广州、义乌市场那样在国内有显著的影响力。

进一步推进山西亿元市场发展路径探讨

一个城市的真正繁荣，必然是商业的繁荣。近年来，各类超市、便民店、专卖店及购物中心等新型商业发展很快，它们创造的购物条件越来越成为百姓购物的首选去处，这对亿元交易市场的发展提出了很大挑战。亿元市场所存在的问题若不能及时解决，将会束缚其自身的发展。因此，市场必须积极适应形势，从以下几方面进行强化建设：

一、强化市场品牌经营，发挥品牌竞争优势

品牌是企业核心竞争力和商业信誉的重要载体，也是市场竞争力的有力体现。重视品牌建设和品牌化经营，是市场竞争中必然的选择。以品牌优势来聚集人气和商气，不断提高市场的知名度和信誉度，这样才能增强大型亿元市场的辐射力度，充分发挥规模经济优势。这就需要提高商品质量和档次，为客户提供更为完善的服务，维持交易主体对市场的忠诚度，打造良好的市场形象，充分发挥大型市场的品牌优势。

二、强化市场规模经营，增强抵御风险能力

对亿元市场来说，未来市场的竞争是规模的竞争。有规模就能掌握货源，就能具有竞争优势，也就有抵抗风险的能力。所以，亿元市场要继续在专业化的基础上实现规模化经营。山西目前10亿元以上的市场有6个，在未来，要继续发展10亿元以上市场，不断扩大其经营范围和聚集程度，以规模大、品种多、价格廉取胜市场；对于经营品种较为集中的综合市场可不失时机地转化为专业批发市场，以大规模的专业化经营逐步发展成为该产品的区域性批发中心，充分发挥大型市场的批量优势和价格优势。

三、强化市场资源整合，提高流通效率

亿元市场凝聚着一个城市大量的人流、物流和商流，是一个城市财富的象征和反映。为了物流和商流的畅通，必须将市场的聚散功能与交通网络连接起来，市场应进一步和生产商、供应商建立双赢的合作伙伴关系，衔接好新形势下的产销关系、购销关系、批零关系，在与生产企业的融合中进行一体化经营，提高流通效率，降低流通费用。通过市场资源的整合，可将市场从原来单一的交易中心转变为包含交易、仓储、加工、包装、配送等功能的物流中心，将市场与物流业整合起来，使各种大大小小的货车和配送车能顺利进出市场，这样可以解决运输不畅和交通问题，充分发挥出大型市场的资本优势、信誉优势和服务优势。

四、强化市场信息化建设，打造新型交易市场

加快亿元市场软件设施的建设，尤其是要加大市场信息化改造的力度，以迅速提高运作效率。随着信息技术的研究、应用以及电子商务的巨大发展，充分应用网络资源，开展网上交易，将原来单一的有形的市场变成有形商品市场和无形信息市场相结合的新型现代化亿元市场，提高信息技术的应用水平，充分发挥大型市场的信息优势。

五、强化政策环境支持，引进外资投资市场

通过政策支持，为外商创造良好的投资环境和条件，引进外资投资亿元市场，同时吸取国外建设大型市场的先进管理经验，更加规范科学建设市场，根据各地产品资源、交通、地理等特点，进行市场资源的优化组合和重新布局，从而增强市场竞争力，促使市场做大做强。

六、强化市场专业化监管，促进市场有序发展

提高管理人员的专业素质，加大市场立法和执法力度。强化市场监管职能，依法管市；严格把好进入市场的产品质量关，净化市场，打击无照经营、掺杂使假、假冒伪劣、少斤短两等违法行为，强化税收征管，促使市场交易公平、合理、规范。（责任编辑：贾亚军）