主业做强 非煤做大 转型做快 产业做实

    “围绕一个目标，瞄准五大指标，实施五大战略”，下一个五年，再造一个新同煤。经过大量的前期调研、讨论，同煤集团“十二五”规划目前成型。记者注意到，规划的主要特点是坚持 “主业做强，非煤做大，转型做快，产业做实”。发展模式是实现“黑色煤炭、绿色开采”，“循环经济、吃干榨净”，“高碳产业、低碳技术”。

    在“十二五”期间，同煤集团将把改造提升传统产业、发展壮大新兴产业作为主要目标，并以大项目拉动大产业，不断延伸煤炭产业链，建立“煤-电”“煤-化工”“煤-建材”的新型产业链条，同时加快以“循环、低碳、绿色、和谐”为特征的世界一流综合能源大集团建设。

    在未来的五年中，同煤集团将瞄准投资、销售、总资产、利润和工资五大经济指标，实现项目投资1500亿元、销售收入2000亿元和总资产达到2500亿元的“三个千亿”计划，并争取经营利润突破120亿元，达到“十一五”末的8倍。同时，同煤集团还要让员工的年人均收入在 “十一五”末的基础上翻一番，达到8-10万元。

    到“十二五”末，同煤集团要形成煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机装备制造和光伏产业为主的六大支柱产业，以及新材料、新能源、节能环保为主的多元化产业体系。具体做法是实施五大战略：一是以光伏产业、煤制甲醇系列和煤制天然气三个项目链条为轴心，建成五个百亿级的循环经济园区、八个资源综合利用电厂和八个创新型煤机制造企业。二是在确保安全生产的前提下，力争煤炭总产量实现2亿吨目标。三是电力装机容量和年发电量分别达到1335万千瓦、668亿千瓦时。四是完成煤基甲醇产量120万吨/年、烯烃60万吨/年和煤制天然气40亿立方米/年的任务。五是加大钢铁、冶金等产业的投入力度，使钢铁、氧化铝的年生产力分别达到300万吨和100万吨。（记者赵志成 王有明 白星星）（来源：山西日报）

                      （责任编辑：牛  梅）